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日経クロステックWEBサイト(2024.9.11付)に、当社社長インタビュー記事が掲載され、当社の様々な組織改革について紹介頂きました。

社長の小山直行が2018年からプランテックグループに関わり、再建を担ってきた経緯が紹介されています。旧プランテックのグループ会社が経常赤字に陥る中、次期社長として選ばれた背景や、どのように新会社としての再編を進めたか記載されています。

新プランテックでは、「ワン・プランテック」体制を導入し、部署の垣根を取り払い、業務の効率化と協力体制の強化を図っています。特に、建築設計だけに依存せず、コンサルティング視点を取り入れた課題解決型のアプローチが強調されています。所員のスキル向上や評価制度の改革にも触れ、専門性のある人材の育成とモチベーション向上を図っていることも紹介されています。

また、海外事業の展開についても触れて頂き、メキシコを含む新たな拠点設立計画や、グローバル企業としてのブランド確立に向けた戦略について記載されています。

これらの組織改革の一環として、当社では働きやすい環境整備にも注力しており、その結果の１例として男性の育児休暇取得率が８０％を越えるなど、様々な社員の状況に寄り添った環境作りを大切にしています。

今後もクライアントのファシリティーに関する課題を総合的に解決するオンリーワンのファシリティーソリューションカンパニーとして社会に貢献するべく、よい良い組織体制を構築してまいります。

詳細は以下のリンクからご覧いただけます。

日経クロステックWEBサイト（2024.9.11付）

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＊弊社社長小山直行写真提供：株式会社日経BP