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建築を扱う「人」に焦点を当てた建築ビジネス雑誌『ARCHIES Vol.4』（2025年6月1日発売）に、当社代表・小山のインタビュー記事が掲載されました。

小山が2020年に社長就任以降、当社は様々な組織改革を行い業績が回復、2024年度には過去最高益を達成しました。
その背景にある組織改革や社員の意識改革についてご紹介いただきました。

“組織やツールのせいにするのではなく、まずは「自分が動く」「自分が変える」という意識を持たせる”。
社員にもそうよく話す小山は、就任以降、設計事務所にありがちな縦割り組織を廃止し、「管理部門」「執行部門」の2部門体制として部門間の垣根をなくし、さらに、社員に複数の専門性をもつことを奨励し、会社としてお客様に提供できるソリューションの幅を無限に広げる風土づくりを行いました。

社内研修制度の充実、若手社員が自発的に参画するコンペやチャレンジ制度（社員が業務の枠を超えて新しいアイデアを提案し、会社がそれに対し助成金を設置し支援を行う制度）、社員交流の場となる“部活動”の発足など、社員一人ひとりの個性や行動力を尊重し、コミュニケーションを育みながら共に成長できる環境づくりを進めています。

本誌ではそのような当社の取り組みのほかに、“建築と経営”に焦点を当て、設計だけではなくコンサルティングを含むトータルソリューションの提供を強みの一つとする当社ならではの提供価値などについても事例を添えて紹介されています。

ARCHIES
写真提供: ARCHIES 編集部 / 撮影: 樫井勇弥