株式会社プランテックコンサルティング 代表取締役社長 森永　一郎

　武田薬品工業の新研究所コンペがあった２００６年当時、武田は国内トップの製薬会社でしたが、世界では１５位とメガファーマに比較すると桁が違う位置におり、世界トップ１０入りを目指し、新薬の特許切れとなる２０１０年問題克服のために、「世界に勝てる創薬研究所の実現」が急務となっていました。(その後２０１１年にスイス、ナイコメッド社とのM&Aから１２位となっています。)
　本プロジェクトは世界最大級の創薬研究所という規模のみならず、大阪市とつくば市に分かれていた研究拠点を、集約リスクを承知で拠点統合した事、その地を関西でなく世界の玄関である関東へ移した事などから、グローバル戦略を最優先して企画されたプロジェクトでした。
　「新薬の創出力を最大化する研究所」というテーマに対して、最先端のラボラトリーデザインとして注視したポイントは、個人や特定の研究による価値創造から、複数の研究やプロジェクト成果を共有して新たな価値を生み出す、「創薬をプロデュースする」領域横断型の研究体制を実現することでした。
　また、ウエットラボとドライラボのバランスや、ラボラトリーマネジメントの観点から設備や機器の統合管理の工夫、良好な研究環境を保全するための開放性とアクセシビリティの確保、セキュリティとの整合性などが、大きな命題として取り上げられました。その中でも一番難題だったポイントは、創薬研究の基本プロセスである開拓→探索→創薬→開発という基本機能を、要求スペック通りに単純に繋げてしまうと、ヒューマンスケールとマネジメントスケールを超えてしまい、却って研究のオペレーションが非効率になってしまうという矛盾を解決することでした。
　結果として、この研究機能の集約と適正な空間スケールを両立させるコンセプトが、領域横断型の連携を基本骨格とした研究機能のマルチマトリクスユニット構想と、ブロードウェイと名付けたメインストリートによる創薬の一体化と見える化でした。
　運営開始から約一年経ったところで、ようやく研究活動も巡航状態となり、最近では国内外との共同研究も益々活発になってきたと聞いております。グローバル戦略から計画された日本発の湘南研究所から、多大な成果が創り出されることを、大いに期待しています。

武田薬品工業株式会社 医薬研究本部主席部員 （元新研究所プロジェクトリーダー） 野村　一彦

　医療用医薬品市場は、先進諸国では、医療費抑制政策や後発医薬品の伸長等により、市場成長率が鈍化している中で、新興国においては、医療技術の向上や保険医療制度の普及により市場規模が急速に拡大しており、その存在感は確実に高まってきました。
　このような環境変化のなか、当社は「優れた医薬品の創出を通じて人々の健康と医療の未来に貢献する」ことをMissionとして、経営方針である「革新への挑戦」と「活力ある企業文化の創造」を通じた「持続的な成長」の達成に取り組んでおります。
　上記を達成するため、湘南研究所は、グローバルな研究機能の中核としてばかりでなく、将来に向けたインキュベーターとしての役割も期待され、そのための仕組みが随所に組み込まれております。世界との臨場感あるコミュニケーションを可能にするテレプレゼンス、研究者の交流の場：ノマド、小さな子どもを持つ研究者が安心して研究に没頭できるための保育施設、社員が健康を増進するためのジム等々。
　Plantecの皆さんとともに、建設途上での様々な困難を克服し、スケジュール通りの竣工となりました。資材調達のためイタリアに出張中にアイスランドで火山が噴火、欧州の空の交通が完全に麻痺し帰国できなくなったことも、今となってはよき思い出です。
　研究者は、湘南という素晴らしい環境の中で、最先端の技術と美しい職場を得て「新たなタケダへの変革」を実現しつつあります。これこそ我々建設に携わったものの夢であり希望であります。

　「武田薬品工業湘南研究所」は、大阪府大阪市及び茨城県つくば市に分散していた創薬研究機能を神奈川県藤沢市に統合・再編成して、国内研究拠点を一元化した施設です。設計者選定は2段階のコンペ方式によるものでした。当初は、総合企画力、業務運営力の査定が行われ、二次選考として湘南敷地における基本設計提案の審査を経て、弊社が基本設計・監理を担当させていただくことになりました。
　この世界でも最大クラスの研究所において、研究者間の活発な交流を促進するコミュニケーション空間の創出や、市場環境の変化に柔軟に対応できるフレキシビリティ、先進の環境配慮技術の採用等により、世界トップレベルの研究環境の実現を目指しました。また、この研究所は「森の中の研究所」というコンセプトで既存の豊かな森を最大限残し、水辺の空間も充実させて、周辺環境や地球にも優しい施設とすることで、研究者にとっても快適な研究空間が実現できています。

　本研究所は、最先端の機器を備えた研究環境となっています。いかなる時も実験機能の停止を防ぐため様々な技術と工夫が採用されています。その代表的なものが免震構造とISS（インタースティシャル・スペース）です。免震構造に関しては、本研究所が巨大な平面であるため、未発見の活断層などにより地震動が局所的に発生した場合など、影響が少ない棟への被害を最小化するため、全体のプレートを10分割とし、一部の免震機能が損なわれた場合においてもそれ以上の影響を回避する構造としました。また、実験室の上部には建物１フロア分の高さのISSを配置し、実験空間と設備空間を明確に分け、将来確実に行われる設備の保守・更新や、実験室の模様替えに対応できるようにしました。

Ichiro Morinaga President PLANTEC CONSULTING INC.

When the competition to design Takeda Pharmaceutical Company's new research center was held in 2006, although Takeda was the top-ranked domestic pharmaceutical company, internationally it was ranked 15th, and while it aimed to be one of the top ten global companies, it was still in a different class to the giants in the pharmaceutical industry. In order to overcome the problems of drug patents that were set to expire in 2010, there was a growing need to "realize an internationally competitive research center to develop new drugs". (Subsequently, in 2011, they rose to 12th in the rankings following an M&A with Nycomed in Switzerland).
This project was planned with the priority on a global strategy in terms of the following points quite aside from being one of the world's largest laboratories for pharmaceutical research. The intention was to integrate the laboratories that used to be separately located in Osaka and Tsukuba cities, although it was acknowledged that such consolidation was not without risk, and it was decided to relocate to the Kanto region instead of Kansai for its superior access to the rest of the world.
One point to be noted as a cutting-edge laboratory design under the theme "most efficient research center for new drug development" is the realization of a cross-disciplinary research system to "develop new drugs" while adding new value by sharing the results from miscellaneous research and projects in a shift from value creation through individual or specific research.
From the perspective of the balance between wet and dry labs and laboratory management, integrated management of facilities and equipment, ensuring accessibility and openness to maintain a favorable research environment, and security considerations, etc. were identified as the main propositions. The most difficult point amongst these was resolving the dilemma that if the basic function of pioneering→ searching → drug discovery → development, which is the basic research process when developing new drugs, is simply conjoined as per the requested specifications, the result overwhelms the human and managerial scales, rendering research operations less efficient.
As a result, a concept that satisfies both consolidation of research functions and an appropriate spatial scale is a multi-matrix unit vision for research functions that adopts cross-disciplinary cooperation as the basic framework, and integration and visualization of new drug development facilitated by a main thoroughfare named "Broadway".
We have heard that research activities are now flowing smoothly about a year after operations started, and joint research has been implemented proactively both domestically and internationally. We have high expectations of great results from the Shonan Research Center in Japan, which was designed with a global strategy in mind.

Kazuhiko Nomura Director Research Administration Dept. Pharmaceutical Research Division Takeda Pharmaceutical Company Limited

The pharmaceutical market has been rapidly expanding due to improvements in medical technology and the development of healthcare systems in emerging economies. This is despite stagnant market growth in advanced economies arising from the imposition of policies to curtail medical expenses and increased use of generic products, etc., and this market has thus been strengthening.
Under such circumstances, we have been striving for "sustainable growth" through our management policies, which are "leading innovation" and the "creation of a dynamic corporate culture" all geared towards "contributing to the future in terms of our health and medical care by creating superior pharmaceutical products" as part of our mission.
In order to facilitate this, the Shonan Research Center is expected to serve as an incubator for the future as well as being a core for global research, and a mechanism for that has been adopted for many things; for example, a tele-presence that enables virtual international communication, a researchers' communication site, "Nomad", a nursery for researchers who have small children so that they can devote themselves to research with peace of mind, and a gym for staff to ensure their health.
We overcame various difficulties during the construction process in conjunction with the Plantec team, and finally completed construction on schedule. While I was in Italy to procure materials, the volcano in Iceland erupted, so European flights were gridlocked, and I was unable to return to Japan. Sufficient time has passed for me to look back on that experience with fond memories. Researchers are in the process of achieving real "change into a new Takeda" thanks to the introduction of cutting-edge technologies in a beautiful work place set in the wonderful Shonan environs. This has been the dream and aspirations for those of us who have been involved in its construction.

"Takeda Pharmaceutical Company Limited., Shonan Research Center" has been established by integrating and reorganized the research functions for developing new drugs that used to be split between Osaka city (in Osaka prefecture) and Tsukuba city (Ibaraki pref.) in Fujisawa city (Kanagawa pref.) as a domestic research center. The design companies were selected through a two-stage competition. Initially, comprehensive planning and operation skills were evaluated, and secondly, the basic design proposal for the Shonan site was evaluated, and as a result, we were chosen to handle the basic design and supervision.
We sought to realize a global top level research environment by creating communication areas to stimulate active exchange between researchers, adopting sufficient flexibility to cope with changes in the market environment, and advanced environment-friendly technologies as one of the largest research facilities in the world. As much of the abundant woodland as possible was kept under the concept of a "research center in the forest", with an enriched waterside area, and the facility was designed to be gentle on the earth including the peripheral environment, so that researchers can work comfortably within its confines.

This research center features cutting-edge equipment. Various technologies and ideas have been adopted in order to prevent any interruption to the experiments. Examples include the seismic isolation structure and interstitial space (ISS). Regarding the seismic isolation structure, this research center is effectively one enormous flat surface, so if an earthquake occurred locally along an undiscovered active fault, for example, in order to minimize any damage to other parts of thebuilding, the overall plate is split into ten parts to minimize the impact even if some of the seismic isolation function is lost. The ISS is the height of a floor of the building, and is installed above the experiment labs, clearly separating the experiment and equipment spaces, to facilitate equipment maintenance and renewal, as well as refurbishment of the experiment labs, which will definitely be needed in the future.