育成施策
Grow together
当社の最も大切な資産は「人財」です。
専門知識と実務経験を兼ね備えたプロフェッショナルを育てる環境を提供しています。
ひとりひとりに寄り添う「成長の振返り」
当社では、一般的な「評価」ではなく、「成長の振返り」という目標管理制度を実施しています。半年に1度、チームリーダーと役員が全員揃って、丸一日かけて全社員の業務スキルを300項目以上にわたって確認し、必要な成長支援を共有する場を設けています。結果は各人にフィードバックされ次の半年の自己の成長目標づくりに役立ててもらっています。
キャリアビジョンを実現するチャレンジをサポート
10年先を見据えたキャリアビジョンについて上司と話す機会を作り、長期的な成長を支援します。本人の希望に寄り添うことで、意匠設計からコンサルティング担当への配置転換や海外転勤など、新たなステップへの挑戦を実現します。
学習機会の拡充と教育体系の整備
参加型研修に加え、e-learningシステムを導入し、社員が自分のペースで学べる体制を整えています。役割や階級に応じた必須研修のほか、自己研鑽のための任意参加型研修や講演の機会も提供し、多様な知識とスキルの習得を支援します。
人事施策「賞賛・感謝・期待の表現」
当社では、全社員が半年ごとに全社員にして賞賛や感謝の想いや今後の成長への期待を伝える人事施策を導入しています。一般的な「360度評価」では利己的で辛辣なコメントが多く見られることがありますが、当社では前向きなコメントが中心で社員の励みになっています。
また、当社のMissionおよびCore Value（ Respect Others、 Be Professional Grow Together）を体現している社員に対して投票を行い、上位者を表彰しています。これにより、模
範となる社員を目指すことにも繋がっています。
これらの取り組みを通じて、社員一人ひとりが互いに尊重し、高め合える場を提供し、成長し続けるプロフェッショナルを育成しています。社員の能力向上を促進することが、プランテックがより高付加価値なサービスを提供することに繋がると考えています。
全社研修「ナレッジミーティング」「ナレッジミーティング」は、全社員が半年に１度集まり、各チーム担当のプロジェクト発表や、著名な方をお招きして講演会を行い、ナレッジの共有と向上を図る場です。2023年12月は建築家・内藤廣先生にご講演いただき、文化を守り社会全体に貢献していくことの大切さや、広い視野をもって業務に取り組んでいくべきことを改めて考える機会となりました。
新入社員研修「入社1年後成果報告会」 新卒社員に対して、入社時研修、入社半年後フォローアップ研修に加え、1年間の業務振返り研修および役員社員に向けた成果報告会を行っています。1年間に積み重ねた実務経験を整理することで、今の自分を客観的に捉える良い機会であると同時に、資料作成スキルやプレゼン力が向上し、成長している様子が伝わります。
メーカー工場見学会 様々な建築関係メーカーの工場見学と研修会を年複数回実施しています。実務に必要な専門知識の向上と共に、CPD単位取得も可能です。
設計スキルアップ研修「BIM講習」 外部講師をお招きし、東京本社で複数回開催したBIM研修会の様子です。最新の知識を習得する機会によりプロフェッショナルとしての技能を磨きます。
竣工プロジェクト見学会 主な竣工プロジェクトの現場見学会を随時行っています。竣工プロジェクトの報告は、写真、図面や資料を用いても実施していますが、実際に現場を見学することで、ディテールやスケールを体感し、素材に直接触れ、一方で失敗談を聞くことで大きな学びを得ます。誇りを持って案内するプロジェクト担当者に敬意を表し、見学者自身も建築設計の一担当者として、仕事のやりがいを改めて感じる機会となります。
若手社員によるコンペチャレンジ 入社1ー3年目の社員グループが希望するコンペに挑戦できる機会を設けています。この取り組みは、若手社員は上司指示で作業を行うことが多いため、自己の意思で応募コンペの選定、企画から予算策定・承認、工程管理までを一貫して遂行し経験することを目的としています。2023年は3つのグループが応募し、すべて受賞・入選となりました。結果が出ることで、社員の自信にも繋がります。 「第25回まちづくり・都市デザイン競技」 （都市づくりパブリックデザインセンター理事長賞） 「フェーズフリーアワード2023」入選 「ミライREBORNスマイ プロジェクト」 優秀賞